周口市天然气有限公司召开2024年第三季度经营管理暨第四季度工作部署会

      10月8日下午，周口市天然气有限公司在四楼会议室召开2024年第三季度经营管理暨第四季度工作部署会，天然气公司董事长赵广良出席会议并讲话，总经理郭向前主持会议。

会议在《亿星之歌》中拉开序幕

      会议听取了财务、各分（子）公司和站区关于三季度经营管理工作中存在的不足和第四季度经营管理举措，副总经理王继领作第三季度安全典型问题通报暨第四季度安全工作计划，各分管副总对重点工作进行了安排和部署。

      郭向前对各项工作进行逐一点评，并对下一阶段工作进行部署安排。

     他指出，各级管理干部要以集团第三季度经营分析会议精神为导向，锚定“百日冲刺”目标要求，以时不我待的使命感和紧迫感，增强“全局一盘棋”的大局意识，谋划从早、推动从紧，踏踏实实、俯下身子，集中精力和优势力量，强化责任担当，全力以赴抓好执行落实，向着全年目标阔步迈进。

      他强调，冬保季即将到来，安全运营是重中之重。各部门要多措并举，高质量达成安检目标任务；要加大高中低压管网巡护巡查力度，通过建立清单台账，定时间、定方案、定责任人等措施，确保隐患排查治理和老旧管网改造工作闭环管理；要密切关注用气量提升带给管网运营的风险挑战，做好应急抢险队伍、应急物资储备、应急抢险演练等各项工作，确保 “拉得出、顶得上、打得赢”。同时，要进一步强化数智管控中心的风险预警、综合调度能力，以智慧燃气赋能安全运营管理提升；通过“线上+线下”双模式，确保做好各类燃气设施设备的维护、保养等工作，保障广大居民用户安全用气、平稳过冬。

      他强调，要进一步提升客户服务工作标准，提高服务质量，各个业务端口要持续加强学习培训，务必确保工作人员业务办理优质精准，服务高效便捷；要持续优化完善考评机制，确保用户办理事项“事事有反馈，件件有评价”；要持续推进“一站式、管家式”服务管理模式，切实提高广大用户满意度。

     他要求，全体人员要立足当下，展望未来，围绕“保存量、拓增量、高质量发展”要求提前着手2025年规划编制工作，确保摸清底数、找准症结、明确方向，把新质生产力、创新发展、“强双基工程”融入到规划中，做到规划编制科学合理，真实有效，与实际经营管理相匹配；要深入研究分析国家政策、行业动态，在做优传统业务基础上，积极发展新业务、开辟新赛道、布局新领域，实现公司高质量发展。

      赵广良作总结讲话，他指出，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点。公司全体干部员工要迅速行动起来，坚定信心、鼓劲加压，全力奔跑、奋力冲刺，以实干实绩打好“百日冲刺”全年收官之战，为全面完成全年任务目标而努力奋斗。

     他强调，要高度重视，认真细致做好2025年规划编制工作。不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。唯有全面客观冷静分析当前形势，才能明晰方向；唯有勇于直面问题、善于解决问题，才能行稳致远；唯有夯实今年基础、做好铺垫，才能赢得明年开局之战。

     他要求，一是要树立增量思维，充分利用现有资源，深度挖掘市场潜力，找到有效抓手，明确任务指标，发扬担当精神，主动迎接挑战；二是要切实加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局，重点研究新质生产力和未来产业发展方向，打造核心竞争力；三是要牢牢守住安全底线，坚决扛起“安全、保供”的政治责任，充分发挥智慧燃气建设在加强管理、帮助决策、解决问题、提高质量的作用，以高水平安全运营护航公司经营发展。

       会议还对非气业务、工程管理、合规管控、廉洁从业、气量保障等工作进行了安排部署，并进行了红黄旗交接。公司经营班子、各分（子）公司经理、管理中心经理及各部（室）负责人参加了会议。会议以视频形式召开，周口公司设置主会场，各分（子）公司、加气母站设分会场。